CEO do Botafogo, Jorge Braga vem trabalhando no que chama de uma “segunda transformação” do Alvinegro. Depois de ajudar a preparar o terreno para a transformação do clube em SAF, o executivo agora lidera, junto com John Textor, um Glorioso com novas diretrizes e ambições.
Em entrevista à coluna de Leonardo Oliveira, do jornal gaúcho “Zero Hora”, Jorge Braga comparou o processo do novo Botafogo como “uma startup do zero” e citou alguns dos desafios que se colocam no caminho.
– Como qualquer mudança profunda de cultura, de interlocução, os primeiros dias têm sido de muito aprendizado e ajuste, de acomodação de expectativas e muito trabalho. Na prática, é tirar uma startup do zero, elaborar sistemas financeiros, contábeis, de pagamento, estrutura, escolher pessoas, ver remuneração, criar modelo e gestão do futebol – inicia Jorge Braga.
– Há crescimento da quantidade de atletas, a criação de um time B. Só para ter uma ideia, a quantidade de jogadores hoje que temos, entre feminino profissional e sub-20, masculino, times A e B e os subs, nos exige que tenhamos de oito a 10 campos disponíveis para treinos e atividades. O Botafogo mal tinha dois campos. Precisa agora de oito de nível internacional – continuou.
Perguntado sobre como foram esses primeiros meses de relacionamento com John Textor, Jorge Braga respondeu:
– Temos vivido de novo uma mudança de cultura muito grande. Um novo ciclo de transformação. Na primeira fase, nosso desafio era caixa, dinheiro. Toda decisão, estratégica financeira, era para otimizar a entrada de caixa. Com esses problemas equacionados, a visão do investidor e o problema da SAF são outros. É uma grande startup que precisa buscar valor. Poder ser um produto diferenciado, mundialmente reconhecido, onde as decisões não sejam só de fluxo de caixa, mas especialmente de geração de valor para torcida, para o acionista e para o futebol brasileiro.
Em relação às expectativas para o Campeonato Brasileiro de 2022, o CEO alvinegro disse que o grande desafio será atender ao anseio dos torcedores e dos próprios dirigentes.
– Esse é o grande desafio. Tem de encurtar o tempo, porque nossa própria expectativa, a do investidor e a da torcida, que foi muito amplifica pela chegada do John (Textor), é ter um campeão em todos os sentidos, desde serviço, tecnologia, gente e no campo esportivo – afirmou.
