O Botafogo em 2021 estava quebrado, quase falido e na Série B. Naquele mesmo ano, subiu. No seguinte, virou SAF. Hoje colhe frutos. Em entrevista ao programa “Bola da Vez”, da ESPN, o CEO Thairo Arruda destacou a recuperação, que considera um “case” no futebol mundial.
– A bola não entra por acaso. O resultado em campo é consequência do trabalho fora de campo. Olhamos os 90 minutos, mas todo o resto do tempo tem trabalho muito grande para ter sucesso nos 90 minutos. No planejamento, esperávamos brigar por títulos entre o quarto e o quinto ano. Tivemos grata surpresa de brigar no ano passado, sempre fomos transparentes com o torcedor que o planejamento ainda não era brigar pelo título, aconteceu a chance, buscamos agarrar. Foi uma surpresa agradável ter antecipado o planejamento estratégico e ficaram lições, temos time mais maduro. Posso considerar que o case do Botafogo, em dois anos era um clube falido, zero estrutura física e profissionais para brigar por qualquer coisa… O que fizemos em três anos considero o maior case de turnaround (reestruturação de empresa) de um clube de futebol do mundo, tanto do ponto de vista financeiro quanto o de campo essa ascensão meteórica que tivemos – declarou Thairo Arruda.
O dirigente frisou que a busca do Botafogo é buscar títulos em todas as temporadas de forma eficiente.
– É o nosso objetivo, ser sustentavelmente competitivo todos os anos. Construir organização que gere valor, gere receitas, em que possamos investir bem nos nossos atletas, nos nossos recursos, para ter eficiência operacional para brigar com clubes com receitas até maiores. Um dos motivos é ter saúde financeira, pagamos quase R$ 400 milhões de dívidas, 40% do total, e a segunda grande razão é a eficiência no uso dos recursos. Investir bem em atletas. Nossa folha é top-6, mas estamos sendo eficientes, produzimos como folha top-3 no Brasil – completou.
