Com menos de dois anos em funcionamento, a SAF do Botafogo já conseguiu reduzir pela metade a relação dívida x receita do clube. É o que revelou o CEO do Glorioso, Thairo Arruda, no podcast Flashscore Brasil. O dirigente está em Salvador para participar da Confut Nordeste.
– O Botafogo é um projeto muito novo, de um ano e oito meses, e, independente de qualquer resultado que a gente olhe, é um projeto que já deu certo. O Botafogo estava praticamente falido há dois anos atrás, com uma dívida de quase R$ 1,1 bilhão com uma receita equivalente a R$ 120 milhões, era uma relação dívida versus receita de dez vezes. E hoje vamos reestruturando, crescendo a receita e diminuindo a dívida. Hoje essa relação já está em cinco. A ideia é crescer a receita ao longo do tempo e ir diminuindo a dívida, tornando o clube saudável a médio a longo prazo – afirmou Thairo.
– O resultado de campo ajuda muito nessa reestruturação, porque acelera nosso crescimento e nosso plano de captação de parceiros e patrocinadores e o engajamento do torcedor. Não esperávamos estar esse ano nessa posição de postulante ao título, não era esse o plano inicial, e estamos buscando agarrar de todas as formas agarrar essa oportunidade que nos apareceu – completou.
Thairo Arruda disse que o planejamento do Botafogo é continuar brigando por títulos nos próximos anos, de forma sustentável.
– Textor é muito ambicioso em relação a conquistas. Nosso planejamento é ser um clube sustentavelmente competitivo consistentemente. Cada palavra importa. Isso significa que em toda competição temos que brigar por título, mas sem queimar caixa, com o próprio recurso do clube. Temos que otimizar o uso do recurso do clube de tal forma que possa ser competitivo sem precisar de aportes extras ano após ano – explicou o CEO.
