O Botafogo hoje é outro. Não apenas dentro de campo com a liderança do Campeonato Brasileiro-2023. Mas também na organização interna. Diretor geral da SAF, Thairo Arruda foi o convidado do programa “CNN Esportes S/A” neste domingo (16/7), celebrou o momento e lembrou o planejamento.
– Nosso plano é sempre de longo prazo. Também estamos um pouco entusiasmados com esse momento, não esperávamos estar agora na primeira posição com essa diferença. Esperávamos no futuro, chegou antes. Nosso horizonte é de longo prazo, com planejamento estratégico e sem loucuras. A visão é ser um clube sustentavelmente competitivo. O ano passado foi de sobrevivência, esse ano, o segundo, temos casa organizada, time competitivo. É o ano que chamamos de crescimento – explicou Thairo, que estimou aumento nas receitas.
– O aporte que o John Textor está fazendo por contrato é o recurso que temos para cumprir esse gap entre receitas e despesas até atingirmos a sustentabilidade. Temos mais um ano e meio utilizando esses recursos extras para chegar em um nível financeiro em que o Botafogo seja sustentável. Temos desenvolvido novas formas de receita, quando assumimos era R$ 100 milhões, esse ano vamos fechar em R$ 250 milhões, no ano que vem estimamos R$ 300/350 milhões. Quando o Textor terminar aportes, esperamos estar em nível sustentável e competitivo – adicionou.
O dirigente ressalta que o Botafogo tem buscado novas receitas.
– Nosso objetivo, nossa missão, é utilizar os recursos da melhor forma até ser sustentável. Ser competitivo sem queimar caixa. No Brasil, folha salarial está diretamente ligada à colocação na tabela. Quando cresce nível de receita, mais condição de elenco mais caro, mais condição de ganhar títulos. Mas se é uma receita que todos os clubes têm, não crio vantagem competitiva. Não é só gerar receitas, é gerar receitas que meus competidores não conseguem. Como business de show. Criamos uma receita que os outros não têm – destacou.
